为了有效监控教师教学质量，不断提高教师教学水平，形成动态监控及定期评价并举的教学质量管理体系，建立一套完善的教学质量监控体系，全方位跟踪教学活动，使教学活动更加规范化，切实提高教学质量，结合公司实际，特制订本实施办法。
一、领导机构及其管理职责
公司教学质量监控工作小组是公司实施教学质量监控体系的领导机构。教学质量监控工作小组的成员由经理、党总支书记、副经理、副书记、专业负责人、教研室主任和公司教学督导组成员组成。具体如下：
组长：吴战勇 张良
副组长：郭永奇 李冬生 吕晓军 党政军
成 员：党政办 教务办 教研室主任（专业负责人）、团学办、教学督导组
公司教学质量监控工作小组在公司实施教学质量监控体系的主要职责有：
1.按照公司的部署，结合公司具体情况，开展公司教学质量监控体系、流程、实施细则的制（修）订和实施。
2.组织实施教学质量监控体系的具体工作。
3.根据管理评审和教学评估的情况，针对公司自身特点，制（修）订提高公司教学质量的政策和措施。
4.审定向公司提交的教学质量监控工作年度报告。
二、工作机构及其管理职责
公司实施教学质量监控体系的工作机构主要为公司党政办公室、教务办公室、员工工作办公室（分团委）、公司教研室（专业负责人）、学业导师、教学督导组等。
三、工作职责
公司教学质量监控体系实施分项责任人负责制。公司教学质量监控体系的主要责任人有：经理、教学副经理、副书记、教研室主任（专业负责人）、公司教务办公室主任、员工工作办公室主任（分团委书记）、学业导师、教学督导组等。各责任人的主要职责如下：
（一）经理
1.主持制订公司发展目标，落实发展任务，制订年度工作计划，做好年度工作总结。
2.主持制订专业建设规划，落实专业建设工作任务。
3.明确公司各部门职责、权限与工作沟通，将教学质量中每项基本内容落实到相关部门的职责中。
4.主持制订团队队伍建设规划。
5.主持制订年度教学经费预算，规范教学经费使用。
6.领导教学质量监控小组开展工作。
7.执行教学质量监控工作小组的工作改进决定。
8.落实教学质量监控体系运行的工作协调。
（二）教学副经理
1.制订专业建设规划，落实专业建设工作任务，合理建构公司专业体系。
2.落实团队队伍建设规划，做好团队的日常管理工作；落实教学管理队伍建设，做好教学管理人员的日常管理工作。
3.主持制订教学设施方案，并予以落实。
4.主持开展专业建设工作。
5.主持开展课程建设工作。
6.主持教材建设管理工作。
7.主持制订专业实习实训基地建设计划及相应措施；主持开展校外实习实训基地建设并具体实施校内外实践基地建设管理工作，负责校内实践基地的使用，协调与校外实践基地的共建关系，完善校外实践基地建设。
8.主持开展教学改革研究，组织教学改革项目的申报。
9.主持专业人才培养方案的制（修）订。
10.主持实施常规教学管理工作。
11.主持日常课堂教学质量监控和检查工作。
12.与科研工作副经理一起主持实施实践教学及管理工作。
13.主持公司教学文件和教学资料的归档工作。
14.执行教学质量监控工作小组的工作改进决定。
（三）副书记
1.根据人才培养的全面目标，制订计划措施，实现提高员工思想道德修养和心理素质的质量目标。
2.组织开展思想政治工作和学风建设活动，实施员工奖惩工作，建设优良学风集体，建设良好的校园文化氛围，开展社团活动、课外科技活动、文体活动、社会调查和社会实践活动。
3.主持员工职业生涯规划与就业创业指导；组织毕业班员工进行问卷调查，对毕业生就业情况进行分析，对毕业生进行社会满意度调查。
4.主持制订专业招生计划；做好招生宣传与咨询工作。
5.主持员工课外科技文化活动。
6.执行教学质量监控工作小组的工作改进决定。
（四）专业负责人（教研室主任）
1.配合教学副经理制订专业建设规划，落实专业建设工作任务。
2.配合教学副经理做好团队的日常管理。
3.配合教学副经理制订教学设施管理方案，并予以落实。
4.落实专业建设规划，对照执行标准开展专业建设。
5.执行课程建设有关规章制度和标准，组织开展课程建设工作并实施有效管理。
6.加强教材建设管理工作，组织教材选用、分发和编写工作。
7.落实实验室建设规划，严格执行实验室管理规章制度，具体组织实施实验室建设和管理工作。
8.具体开展教学改革研究，组织教学改革项目的申报。
9.负责专业人才培养方案的制订和修订。
10.执行教学管理有关规章制度，实施常规教学管理工作。
11.具体实施有关规定和要求，负责本单位日常课堂教学质量监控和检查工作。
12.落实实践教学的有关规定和要求，具体实施实践教学及管理工作。
13.执行教学质量监控工作小组的工作改进决定。
（五）教务办公室主任
在教学副经理领导下做好日常教学管理、各类表格和数据的填写及统计、建立规范的教学文档管理制度以及做好员工的学籍管理等，具体内容如下：
1.进行教师教学信息的搜集和统计。
2.按公司规定对教学事故进行调查并报公司。
3.搜集和统计督导听课情况并报公司。
4.统计课程建设和执行情况。
5.统计教材编写和使用情况。
6.检查和记录课程教学、实习和毕业论文的进行。
7.统计教改项目的申报、中期检查和结题情况，统计教师的教改成果。
8.按公司规定搜集各系开学初教学情况计划、期中教学检查情况报告、教学工作学期总结。
9.管理员工试卷、实习和毕业论文材料。
10.做好公司教学文件和教学资料的归档工作。
11.管理员工成绩、学籍档案，做好学籍异动及毕业资格管理。
12.执行教学质量监控工作小组的工作改进决定。
（六）员工工作办公室主任（分团委书记）
做好员工的思想工作，鼓励员工参加各类课外活动，培养员工诚信、敬业的精神和自我约束、自我管理的能力，组织员工反馈教学质量并适时对毕业生进行跟踪调查，为改进教学方法、教学手段、修订培养方案提供依据。
1.搜集和整理员工思想动态。
2.组织员工参加各类课外科技文化活动，拓展员工素质，提高职业能力。
3.组织员工参加各类竞赛。
4.落实学风建设规划和校风创优行动计划，根据公司规定和要求开展学风建设工作。
5.执行教学质量监控工作小组的工作改进决定。
（七）学业导师
1.配合教学副经理工作，指导和落实员工学习任务，激发员工专业学习热情，完成专业学习、实践任务。
2.配合副书记工作，引导和教育员工自我学习、自我教育、自我成长、自我成才。
3.执行教学质量监控工作小组的工作改进决定。
四、监督系统
监督系统是由各教公司部教学督导组承担，其工作职责如下：
1.组织监测和评价经理、副经理、副书记、教务办公室、员工工作办公室和分团委在执行教学质量监控体系中的各项教学管理工作。
2.组织日常监督教师教学工作的实施，并及时向教学副经理反馈。
3.提出教学工作评价报告、教学管理工作评价报告、教学督导组工作报告。
4.对教学工作和教学管理工作提出改进建议，对教学质量监控体系及其运行提出改进建议。
5.执行教学质量监控工作小组的工作改进决定。
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2020年11月15日
